为全面总结集团7月份生产经营工作开展情况，系统梳理年度任务目标推进进度，谋定下一阶段重点工作方向，8月1日，山东三星集团组织召开生产经营月度总结会议。集团董事会成员、各部室相关负责人、各分公司总经理及生产、销售、行政、储运等相关负责人参加会议，驻外公司视频参会。

会上，各生产经营单位负责人就7月份生产经营、目标达成、安全生产、全员创利等工作情况进行汇报，并对8月份生产提效、市场开拓、流程优化等重点工作内容进行安排部署。

会议指出，奋战150天，完成年度任务目标是下阶段的核心工作。各单位要认真分解任务指标，制定切实可行的作战计划，从提高人效、保障质量、节能降耗等维度持续挖潜增效，凝聚决心、找准差距、补齐短板、强化举措，抓住接下来的150天，打一场务求必胜的攻坚仗。

会议要求，各单位一把手要落实主体责任，躬身入局，亲力亲为，在加强业务、加大订单输入、加快产品输出等方面建立全链条闭环管控；要全面持续深化成本管控力度与深度，从效率、物流等六个维度系统性推进降本增效工作，并严格对标优秀数据与内部标准，确保各项举措切实发挥成效；强化科学深度激励，推动集团全员与绩效挂钩，从“效益、产量、安全”三个维度科学量化指标，精准考核、靶向激励，进一步激发全员创新创效的内生动力。

以始为终，目标必达。此次会议进一步明确了集团全员奋进方向，凝聚了高质量发展共识。全体三星人必将以“奋战150天，目标必达”的决心干劲，锚定目标、砥砺奋进，全力以赴推动各项工作落地见效，以实干实绩践行责任与担当，为年度任务目标的圆满完成筑牢坚实根基。

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