7月2日，山东三星集团召开2026年上半年生产经营工作会议，全面总结2026年上半年各单位任务目标完成情况，对下半年重点工作进行安排部署。集团董事会成员，集团相关职能部室负责人，各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等主要负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，各生产经营单位执行经理就2026上半年任务目标完成、全员创利、安全环保等工作情况进行了详细汇报，全面梳理上半年整体工作成效与不足，并围绕下半年任务目标，明晰攻坚重点，精准施策，靶向发力，在市场开发、内控管理、降本增效等方面制定了严格的保障措施。

会议指出，本次工作会议，既是一次总结会，更是一次复盘会。各单位要锚定全年目标不松劲，聚焦问题补短板强弱项，持续深化降本增效，严格落实全员创利，深入推进三口管理，打通“经营决策、市场开发、日常管理及内部管控”等关键环节的堵点卡点，多措并举见实效，全力冲刺下半年任务目标，确保下半年工作开好局，起好步。

会议要求，各单位要层层细化分解下半年任务目标，从渠道、路径、方向、执行力等维度协同发力，不折不扣确保年度任务目标达成；各单位从一把手做起，全面提升工作效率，主动担当作为，做到遇到问题迅速反应、立即解决、不等不靠不过夜；要全面梳理各项成本构成要素，持续深耕内控管理，深挖内部降本潜力，向“精细”要效益，从“毫厘”控成本，充分调动全员创利积极性；要持续开拓多元市场，做优存量，激活增量，深耕下沉渠道，拓展高质量发展新空间；生产方面，严格做好内控管理、现场管理和三口管理，抓好生产管理“提质、降本、增效”三要素，凝聚上下同心、履职尽责、共促发展的强大合力。

会议强调，当前已进入高温高湿季节，要针对性做好夏季安全管理工作，做好一线生产防暑降温保障举措，全面梳理防洪防汛应急物资，制定极端天气应急预案，加强电气安全及设备安全管理，落实24小时值班和领导带班制度，坚决守牢夏季安全生产底线，保障生产经营平稳有序开展。

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