为全面总结三月份暨一季度生产经营情况，系统部署下阶段重点工作任务，4月1日，山东三星集团组织召开三月份暨一季度生产经营会议。集团董事长、总裁王亚群，长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮，集团各部室负责人、各分公司执行总经理及主要负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

        会上，各生产经营单位执行总经理围绕生产经营、指标达成、全员创利、安全生产等工作情况进行汇报，并就下一阶段任务推进、目标分解、降本增效、市场开拓等重点工作部署进行了阐述。

        会议采取集体研讨、现场问询等方式，集思广益、深入剖析，精准梳理当前工作中的堵点难点问题。与会领导结合汇报内容进行现场点评，针对性提出整改举措，明确下一步工作要求。

        会议指出，第二季度是全年承上启下的关键节点，对确保年度任务目标的顺利实现具有重要意义。为稳步推进集团各项工作，会议要求：一是会后及时召开专题会议，全面梳理一季度产供销各项指标，加强整改落实效能；二是锚定全年目标，坚持稳产增产、稳市拓市、降本增效、安全零事故的工作总基调，全面强化责任落实；三是严格质量管控，强化创新驱动，持续推进全流程标准化建设，加快技改与新品研发落地，积极推行数字化改革，不断提升产品竞争力；四是深入贯彻“四零”安全目标，全面落实全员安全责任制，推动隐患排查整改工作常态化；五是强化管理保障，确保目标层层分解、责任落实到人、监督执行到位，并进一步强化部门协同，统筹资源调度，凝聚工作合力。

        集团董事长、总裁王亚群作总结讲话，要求各生产经营单位制定切实可行的举措，针对短板查缺补漏，确保各项任务指标抓实、抓细、抓出成效。她着重强调了聚焦核心大单品、开发战略大客户、严守产品质量关的重要性，勉励全体与会人员坚定信心、提振精神，全力以赴打好年中“双过半”攻坚战，为圆满完成全年任务目标奠定坚实基础。

        本次会议的召开，进一步凝聚了发展共识、明确了工作目标、细化了攻坚举措，也为集团新一阶段的发展奠定了工作基调。以此次会议为契机，集团上下将进一步锚定年度目标，坚定发展信心，以实干奋进的姿态冲刺任务目标“双过半”，为推动集团实现更高质量发展汇聚强劲动能。

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