为全面总结集团1月份生产经营工作开展情况，2月1日，山东三星集团组织召开生产经营月度总结会议。长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮，集团各部室负责人、各分公司执行总经理及生产、销售、行政、储运等相关负责人参加会议，驻外公司视频参会。

会上，集团各生产经营单位执行总经理就1月份生产经营、目标达成、安全生产、全员创利等工作情况进行汇报，并重点围绕2月份任务推进、降本增效、市场开拓等内容，对具体的达标保障措施进行详细阐述。

会议指出，自集团开年工作会议召开以来，各分公司迅速确定生产经营目标，制定2026作战计划，并严格落地执行。其中，多个单位实现新年首月开门红，为全年目标的最终达成奠定了良好基础。各单位要继续保持昂扬斗志，紧紧围绕集团年度任务目标，坚定信心、齐头并进、自我加压、接续奋斗，持续推动生产经营工作再上新台阶。

会议重点从六个维度对集团下阶段工作进行安排部署：一是各分公司要认真复盘，总结经验并持续改进，确保一季度整体目标和各项指标实现新的突破；二是扎实推进2026作战计划达标落地，依据推演结果及时做好整改与执行；三是以“三个导向”推动市场工作转型升级。即坚持“用户导向”，以用户体验为最高标准，为客户提供专业解决方案。坚持“市场导向”，通过产品创新与技术创新，持续引领行业发展。坚持“销售导向”，培育熟知企业文化、产品性能的市场人员，实现精准营销、靠前服务；四是持续推进降本增效与全员创利工作，实施“金点子工程”，鼓励全体员工建言献策；五是全面提升全员工作效率与设备运行效能；六是加强人才梯次建设，进一步完善人才培养机制，培育专业对口、契合企业价值观、认同三星文化的优秀青年人才，为集团的长远发展储备力量。 

会议期间，相关部门负责人还就安全生产管理、库存管理及审计工作等进行了具体汇报。

会议强调，春节将近，各公司要切实加强隐患排查力度，制定好设备维护保养计划，做好生产现场管理工作，确保集团安全生产形势持续向好。

返回列表