4月30日，山东三星集团召开生产经营月度总结会议。会议全面总结了1-4月份集团生产经营情况，并就5月份重点工作做统筹安排。集团常务副总经理王明亮，集团各部室负责人、各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等相关负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会议指出，一季度以来，集团各生产经营单位紧扣年度任务目标，以“开局即决战”的姿态狠抓落实，高质量发展根基持续夯实。在取得阶段性成果的同时，各单位也要清醒认识到战略目标达成进度完成情况，以5、6月份为重要突破窗口期，锚定目标，强化执行，延续“起步提速、全程冲刺”的精气神，为顺利实现上半年度战略目标奠定坚实基础。

会议要求，各单位要进一步深化《浓缩EMBA》转训实效，迅速启动全员行动教育，系统性推进转训成果转化，聚焦年度战略目标，明确方向，指标量化，持续优化各项生产经营管理工作；要推进6S管理常态化升级，培养职工良好工作素养，推动现场管理从“任务化”向“习惯化”转变；要以更高站位、更宽视野谋划市场开发工作，各单位一把手要以身作则，亲自负责大客户、新客户开发及维护。聚焦结构优化和效益优先，各生产负责人要抓好绩效考核及成本管控，做好生产保障工作。业务员要加强培训，锤炼业务技能，勇当市场开拓排头兵，在全集团营造以市场为导向、全员拓市场的良好氛围。

会议同时对五一假期安全生产工作进行专项部署，强调各单位要强化高风险作业管控，严格排查易燃易爆危化品等消防隐患，确保假期期间集团安全生产平稳运行。

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