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强管理 提质效|山东三星集团召开2024年半年工作总结会议

2024-07-04


7月3日,山东三星集团召开2024年半年工作总结会议,全面总结2024年上半年各单位生产经营完成情况,对下半年任务目标及重点工作进行安排部署。集团董事会成员、各职能部室负责人,各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等主要负责人参加会议,驻外公司以视频会议形式参会。

 

会上,各生产经营单位就上半年任务量达成、市场销售及战略客户开发、关键指标达成、全员创利、安全环保及下半年任务目标等工作情况进行了总结汇报。汇报内容数据明确、重点清晰,总结了上半年工作成绩,分析了存在的短板不足,并重点围绕生产管理、市场开发、产品质量等方面对下半年目标达成计划进行了阐述说明。

 

会议指出,今年上半年,集团生产经营整体向好,尤其油脂等产业板块同比均实现两位数增长目标;在上半年的工作开展中,坚持统筹发展和安全生产并重,各项生产经营工作高效推进;全员创利取得新突破,工作成果亮点突出。针对上半年工作完成情况,各生产经营单位要认真总结盘点,发扬优秀经验做法,锚定全年任务目标,坚定赶超决心,狠抓措施落实,以昂扬斗志开启下半年生产经营工作新局面。

 

会议强调,下半年要围绕“五个狠抓”来开展工作。一是狠抓市场开发。要将市场开发作为“一把手”工程来抓,以市场为导向开展工作,维稳优质客户,跟进重点客户,激活休眠客户,挖掘潜在客户,切实增强客户黏性,确保产能最大程度发挥;二是狠抓产品质量。要严守产品质量关,健全产品质量追溯体系,增强全员质量意识,强化生产质量监管,坚决做到产品质量零缺陷;三是狠抓过程控制。要加强对生产过程的管理及考核,通过全过程、全链路管控,杜绝生产“走捷径”,少一步都不行,真正实现“程序化、流程化、规范化”管理;四是狠抓生产成本。要掀起对“三口管理、三高一低、6S管理”等管理工具的新一轮学习热潮,并成立考核督查办公室,坚决向执行落地要结果、要效益;五是狠抓安全生产。要坚持把安全发展贯穿于企业发展的全过程,做到常抓不懈,警钟长鸣。要着重加强标准化生产管理和精细化设备管理,全面落实安全生产责任,全面开展隐患排查治理,全面夯实安全生产基础。针对夏季高温和雨季汛期等,要提前做好防范部署,为各项生产经营工作的稳续推进打好基础。

舵稳当奋楫,风劲好扬帆。2024时间过半,任务过半,当前已进入新一轮发展阶段,全体干部员工要变压力为动力,进一步凝聚共识,压实工作责任,落实战略部署,抢抓市场机遇,推进降本增效,向管理要效益、向市场要效益,扎实推动各项重点工作不断前进,确保全年生产任务目标的顺利达成。

 

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