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三星集团召开月度工作总结会议

时间:2017-08-05 浏览次数:276

为进一步认清形势、明确目标、增强责任,促进集团各项工作扎实开展,8月3日,三星集团召开月度工作总结会议。三星集团董事会领导、各分公司执行经理及生产、销售负责人,集团各部门负责人等参加会议。驻外公司通过视频收听会议。

会上,三星集团副总经理王鲁强通报了7月份及1至7月份集团公司整体生产经营情况,并对各项指标完成情况进行了总结分析。他还就安全生产工作进行了重点强调,要求各单位居安思危,加强内部细节的管控,同时对特种设备操作、岗位培训、环境治理等工作做了具体要求。

总经理王明星总结了1至7月份集团公司的总体经营情况,指出,1至7月份各生产经营指标同比、环比都实现了较大幅度的增长,但仍有大的潜力可挖,要求各单位认真总结经验,查找问题,转变思路,围绕具体指标改善,制定目标。针对下一步的工作开展,具体提出五个要求,一是比速度,提效率,展开提速增效活动。要发挥运动员精神,在正确流程、标准规范的框架下,有效加大各生产环节的提升空间;二是重产出,比质量,牢记产出率、合格率及产品质量是永抓不懈的重点。要求各单位科学管理,提升干部员工重视程度,以此促进企业效益的提升;三是抓流通,降成本,制定科学合理的库存量,找准优势市场,实现产品快速流通,杜绝风险成本产生;四是扩市场,促销量,各市场部要跳出自身固有思维,向行业领袖看齐,并通过组织专业培训考核,不断提升市场开拓能力;五是严制度,保安全,通过严格的制度执行,细化操作流程,不断提升员工素质,加强安全标准化管理,确保企业稳定发展。

最后,董事长王明峰做了总结讲话,对1至7月份的总体业绩完成情况表示肯定,针对接下来的工作部署,他要求各部门要加强干部员工培训力度,不断提高生产、销售干部的理论及业务水平,提升管理干部的执行力、落实力、质量意识、效率意识。在经营管理上,速度、效率两手都要抓,都要硬。同时要进一步加大市场开拓力度和安全环保管理力度,为集团公司全年任务目标的实现夯实基础。