为总结分析四月份生产经营情况，安排部署五月份重点工作，5月5日，山东三星集团召开四月份生产经营暨五月份工作部署会，集团董事会成员，集团相关职能部室负责人，各分公司执行经理及生产、销售、行政、储运等主要负责人参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，各单位具体汇报了四月份生产经营、市场营销等目标任务完成，及新项目推进、技改升级、全员创利等工作进展情况，并就下一阶段任务推进、成本管控、市场开发等重点工作内容做保障分析。会议指出，四月份，各公司紧紧围绕既定目标，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，为半年任务目标完成打下了坚实基础。五月份，在保证各项指标平稳运行及产能最大化、市场最优化的同时，针对工作中遇到的问题与不足，各产业板块要进行深入剖析并制定改进措施，全面保障半年目标任务顺利推进。

会议强调，要将“守住底线创新高”作为下一步工作重点并严格落实，在巩固市场经营成果、巩固产品科研成果、巩固生产管控成果三方面下功夫、想办法、找措施，确保同比两位数增长目标的顺利实现。市场方面，要全面激活潜在客户、盘存休眠客户，用精准服务策略提升客户粘性；科研创新方面，要进一步把科技成果转化为看得见的生产力，加以巩固实现经济效益；生产管控方面，要运行好“6S”现场管理、“三口管理”“三高一低”等生产管理工具，进一步提升生产效率，优化管理流程，实现高效、精准高质量生产。会议要求各单位迈大步向前冲，统一思想、坚定信心、主动出击、全力冲刺，力争为半年任务交出满意答卷。

会议还对安全生产工作做出重点强调，进入高温高湿季节，要积极做好人员、设备安全防护工作，汛期来临前，制定相应的防汛预警机制及应急处置预案，全力做好防汛准备与保障工作。

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